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経営幹部が身につけるべき数的知識講座＜201347＞（オンライン講座）
社員研修 Web 会員優待
- 開催日
- 2023年10月4日(水) 10：00～16：30
- 会場
- zoomによるオンライン開催
＜本講座は、東京商工会議所と提携して実施しているオンライン専用の講座です。＞
受講料、振込先、キャンセルポリシー、受講までの流れ等、通常の名古屋商工会議所主催の講座と異なります。
予め下記の注意事項・申込方法を必ずご確認のうえ、お申込みください。
企業活動における様々な事象を数的知識で解説するとともに、できるだけ数値を分解する「分解思考」を用い、経営の数値化をより見えるように解説します。経営幹部として最低限身に付けておくべき数的知識を実際の数値を使いながら体感していただきます。
本講座では、製造業、小売業、サービス業等と幅広視点での事例を紹介していきます。業種が違っても経営幹部として知っておくべき数的思考を体感していただきます。
南公認会計士事務所 公認会計士 南 俊基 氏
早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（経営学修士）。監査法人トーマツにて会社更生法会社の監査や財務調査を担当。
その後、ソニー株式会社100％出資の経営戦略コンサルティング会社ジェンシスコンサルティング株式会社にて事業戦略の立案等。財務省理財局にて財政投融資監査業務に従事。バイオベンチャーのテラ株式会社にて、創業時から監査役を務め、2009年にJASDAQ市場に上場する。
現在は南公認会計士事務所の代表として、メーカー、IT企業、バイオベンチャー企業等に対して、事業戦略、財務戦略、コスト管理に関するコンサルタントとして活躍している。あわせて企業向けに財務、管理会計の研修を数多くこなしている。公認会計士、税理士、日本証券アナリスト協会検定会員
早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（経営学修士）。監査法人トーマツにて会社更生法会社の監査や財務調査を担当。
その後、ソニー株式会社100％出資の経営戦略コンサルティング会社ジェンシスコンサルティング株式会社にて事業戦略の立案等。財務省理財局にて財政投融資監査業務に従事。バイオベンチャーのテラ株式会社にて、創業時から監査役を務め、2009年にJASDAQ市場に上場する。
現在は南公認会計士事務所の代表として、メーカー、IT企業、バイオベンチャー企業等に対して、事業戦略、財務戦略、コスト管理に関するコンサルタントとして活躍している。あわせて企業向けに財務、管理会計の研修を数多くこなしている。公認会計士、税理士、日本証券アナリスト協会検定会員
開催概要・スケジュール
日程
2023年10月4日(水) 10：00～16：30
会場
zoomによるオンライン開催
ZOOMのシステム要件・推奨環境はここをクリックしてご確認ください。 ※Wi-Fi接続であっても、時間帯により不安定になることがあります。
内容・スケジュール
■内 容 経営幹部には、経営の羅針盤となる「数的知識」を身に付け、経済事象を数的に理解し、将来を予測する必要があります。また、企業の将来像を売上目標だけでなく、
損益計算書の形で予測することができれば、将来の投資や企業活動について先手を打つことができます。
本講座では、企業活動における様々な事象を数的知識で解説するとともに、できるだけ数値を分解する「分解思考」を用いて、経営の数値化をより見えるように
解説していきます。
経営幹部として最低限身に付けておくべき数的知識を実際の数値を使いながら体感していただきます。
●経営幹部が必要とする数字のクセを知る
・ビジネスには必ず競争力の源泉がある。
・決算書上の数字の特徴～貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の特徴の確認
・コストは変動費と固定費に分けて考える
【事例研究１】月次決算書の見方、本当に理解していますか？
・前月比、前期比の理由を説明されて済ませていませんか。
【事例研究２】決算書は税務目的の経営管理目的の２種類がある
・税務目的と経営管理目的は相反するもの
【事例研究３】固定費中心型企業と変動費中心型企業の特徴
・変動費と固定費の分解方法
・中小企業におけるキャッシュフロー計算書の重要性
【事例研究４】黒字倒産はこうして起こる
・運転資本のコントロールの重要性
●ステップ１ 身近な行動の中の計数力
・パーセント表示と総額の使い分け
・平均値での判断は慎重に
・前期比較はご用心 前期５０％減、当期５０％増は何を意味する
・作業効率と作業時間数の両者を見て判断すること
・コストとコストではないものはどこで区別されるか
・数字のマジック １０％ポイント還元と１０％割引はどちらが得か
・必死に進めたコストダウンの効果は〇〇％しかない。
●ステップ２ 計数を分解してみると、違った景色が見える
・売上１千万円の取引先と売上２００万円の取引先どちらが大事か
分解式①【売上－コスト＝利益】
・１個５００円の部品と１個１００円の部品のどちらを購入するか
分解式②【コスト＝単価×数量】
・売上１０％増の目標で営業現場は動けるのか？
分解式③【売上＝商品A売上＋商品B売上＋商品C売上】
・２％の値下げで利益がなくなってしまう
分解式④【コスト＝変動費＋固定費】
・シェアトップの持つ意味とは ～規模効果の本質
分解式⑤【固定費÷販売量＝１個当たり固定費】
・分解式から見えてくる計数が武器になるポイント
●ステップ３ 将来の企業の姿を予測してみる
・予想損益計算書とは ・売上を予測する際のポイント
・コストを予測する際のポイント
【事例研究５】予想損益計算書を使って企業の将来の姿をシミュレーションする。
キーワード：＃東商ビジネススクール_プレミアム講座
キーワード：＃東商ビジネススクール_プレミアム講座
詳細情報
| 対象者 | 経営者、経営幹部、管理職 |
|---|---|
| 参加費 | 会員：24,750円 一般：49,500円（一人あたり 資料代含む、税込み） |
| 定員 | 60名 |
| オンライン講座の受講について | ・集団受講（１つの端末で複数名受講）はご遠慮ください。 ・双方向性のコミュニケーションや円滑な講座運営のため、受講者様のビデオ （カメラ）をオンにし、必ず顔を映した状態で受講をお願いいたします。 講師との対話・受講者様同士の対話が伴う場合があります。ビデオ（カメラ） に機密情報、個人情報が映り込まない環境でご受講ください。 ・Zoom内でグループワークや質疑等を行う場合があります。講座中に講師または 事務局より、ミュートの解除をお願いすることがあります。 ・ご受講時は周りの音が入らないよう、イヤホン・マイクのご使用を推奨いたします。 ・複数名で同じ部屋でご受講されるとハウリングが生じる場合があります。ご留意ください。 ・事前に各自のパソコン端末に最新のバージョンのZoomアプリをダウンロードしてください。 パソコンのZoomアプリ以外（仮想デスクトップやブラウザ、スマートフォン等） での参加では、一部使用機能が制限される場合があります。 |
| 個人情報等の取り扱いについて | ・ご記入いただいた情報は、当該講座の運営・管理資料として名古屋商工会議所、 東京商工会議所で共有し、各種連絡・情報提供（eメールによる事業案内含む） に利用します。 また講師へ参加者名簿として提供します。これらについては申込者ご本人に 同意いただいたものとして取り扱わせていただきます。 ・個人情報の取り扱いについては、東京商工会議所ホームページをご確認ください |
| 注意事項 | 本講座は「東京商工会議所」主催講座です。キャンセル規定等、通常の名古屋商工会議所主催の講座とは異なります。必ずご確認ください。 １．キャンセルについて ・必ず 東京商工会議所研修センター（03-3283-7650）までご連絡ください ・ご連絡後、研修センターから送信する「キャンセル連絡票」のみでお受けいたします ・「キャンセル連絡票」に必要事項をご記入・ご返信いただいた時点でキャンセルが完了します
【キャンセル料】
※電話・メールのみではお受けできません開講５営業日前から１営業日前（17時迄）：受講料の30% 当日：受講料の100% ※上記規程にかかわらず、オンデマンド動画視聴分については、 動画視聴用ID・パスワードの受領（講座開講10営業日前に配信予定）以降に キャンセルされた場合、受講料の100%のキャンセル料をいただきます。 ※受講料のご入金がないことをもってキャンセルとはみなしません ※お申込み後、他の日程や講座に変更することはできません（振替はできません） 一度キャンセルの上、新たにご希望の講座をお申込みください。 既に受講料をご入金済みの場合はご返金いたします。 ※オンライン講座をキャンセルし、テキスト・資料が郵送で届いている場合はご返送ください ２．その他 ・台風や地震などの自然災害、交通災害、感染症拡大、および講師の急病など やむを得ない場合には、開催を中止または講座の内容、開催場所、日程を 変更する場合がございます ・講師業、士業、コンサルタント業など講師と同業の方のお申込みにつきましては、 お断りする場合がございます ・商工業者向けに企画・運営していることを踏まえ、講座の運営面（実施形態・ 内容・目的・受講効果）を考慮し、商工業者以外の方からのお申込みをお断り する場合がございます ・お客様が暴力団、暴力団員、暴力団準構成員その他これらに準ずる者 （以下、「反社会的勢力」といいます） 又は反社会的勢力と密接な関係を有する者である場合は、サービスの利用を お断りいたします |
| 申込方法 | 【お申込みいただく前にご確認ください】
お申込み後、東京商工会議所より「受付確認票兼請求書」、
開講前には「受講票」をメール（添付ファイル付）でご送付いたします。 上記を含むご連絡は全て「ご連絡担当者様」にのみ送付いたします。 受講者様とご連絡担当者様が異なる場合は、恐れ入りますがご転送くださいますようお願い申し上げます。 メールが届かない場合は、東京商工会議所研修センター（03-3283-7650）までご連絡ください。 ※団体受講割引はございません。 （1）お申込み方法 お申し込みフォームよりお申込み下さい。 受付後ご連絡担当者様あてに「受付確認票兼請求書」をお送りいたします。 数週間経過しても届かない場合は、送信できなかった可能性がありますのでお手数ですが東京商工会議所研修センター（03-3283-7650）までご連絡ください。 （2）受講料のお振込み 受講料は「受付確認票兼請求書」到着後、そちらに記載の口座へお振込みください。 ※振込手数料はご負担ください。
※領収証は銀行の送金済証をもって代えさせていただきます。
※受講料は消費税を含んだ金額です。
※掲載プログラムの日程・内容・受講料などについては、講師・会場の都合により変更する場合もございますので予めご了承ください。 （3）受講票 開講日2週間前を目途に、ご連絡担当者様宛てにメールにてお送りいたします（ZoomミーティングログインID・パスワードを記載しています） （4）テキスト受取：指定の所在地へ送付いたします 開講1週間前を目安にテキスト・資料等を送付いたします
※事前課題等がある講座は、上記のタイミング以前に送付させていただくことがあります.
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| 申込URL |
オンライン講座申込フォーム |
| 申込期間 |
2023年2月2日
～
2023年9月27日
申し込み受け付けは終了しました。 |
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| 問合せ先 |
【講座内容のお問合せ・お申込後のお問合せ】 東京商工会議所 研修センター 住所：〒100-0005 東京都千代田区丸の内3-2-2 （丸の内二重橋ビル） TEL：03-3283-7650 FAX：03-3201-0507 Email：evkenshu@tokyo-cci.or.jp URL：https://www.tokyo-cci.or.jp/kenshu/ 【お申込みに関するお問い合わせ】 名古屋商工会議所 人材支援担当 TEL：052-223-5638 FAX:052-231-6760 Email：jinzai@nagoya-cci.or.jp |
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