日本航空の破綻と再生に学ぶ経営責任

　日本航空の経営破綻と再生プロセスを事例に、企業が深刻な課題に直面したときに求められる経営者の責任と姿勢について考察します。特に、問題を先送りせず真正面から直視すること、政府支援に安易に依存しない自律的な意思決定の重要性を強調します。
　一般に注目される稲盛改革だけでなく、破綻直前に構造改革を主導した西松遥氏の功績にも光を当て、ガバナンスのあり方を理論と実践の両面から掘り下げるとともに、企業の持続可能性に不可欠なリーダーシップとは何かを問い直します。